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廣電有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究

發(fā)表時(shí)間: 2014-12-08

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作者:鄒峰 王豐 施玉海
【摘要】 隨著(zhù)信息化社會(huì )對廣播影視的服務(wù)功能更新的要求,廣播影視的媒體形態(tài)、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)手段、經(jīng)營(yíng)方法、服務(wù)質(zhì)量、信息安全及其管理體制將面臨新的市場(chǎng)考驗,廣電有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合網(wǎng)的建設將為廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展機遇。本文在綜合分析融合網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結構的基礎上,對融合網(wǎng)時(shí)代廣電企業(yè)參與市場(chǎng)競爭進(jìn)行了分析,并在融合網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展方面提出了新的發(fā)展思路。
【關(guān)鍵詞】  廣電融合網(wǎng) 融合網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

一、概述
    隨著(zhù)三網(wǎng)融合的不斷推進(jìn)、寬帶中國戰略深入實(shí)施,云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)快速發(fā)展,以數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化、融合化為重要標志的信息化,已成為國家核心競爭力。我國廣播電視網(wǎng)已經(jīng)從傳統的宣傳和文化基礎設施轉變?yōu)閲倚畔⒒蛯拵ㄐ呕A設施。建設廣播電視有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合網(wǎng)絡(luò )是滿(mǎn)足廣大人民群眾日益增長(cháng)的精神文化需求,使人民社會(huì )、精神文化生活更加豐富多彩,全面促進(jìn)社會(huì )主義文化大發(fā)展、大繁榮的重要途徑。

二、擬構建的有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合產(chǎn)業(yè)
(一)廣電有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合產(chǎn)業(yè)的理解
    擬建設的廣電有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合網(wǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“融合網(wǎng)”)是能夠實(shí)現廣播電視、數據、通信三網(wǎng)融合的可管、可控、可信的廣播電視數據網(wǎng),并可在業(yè)務(wù)層面上與現有廣播電視業(yè)務(wù)實(shí)現無(wú)縫對接。依托融合網(wǎng)所構建的產(chǎn)業(yè)將是廣播電視技術(shù)、平臺、商業(yè)模式和應用與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無(wú)線(xiàn)寬帶技術(shù)結合并實(shí)踐的活動(dòng)的總稱(chēng),是為了滿(mǎn)足用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以多種形式獲得并處理信息需求的一種新興業(yè)態(tài)。
(二)擬構建廣電有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合產(chǎn)業(yè)鏈
    擬構建的廣電有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合產(chǎn)業(yè)將是媒體技術(shù)、計算機技術(shù)與信息技術(shù)發(fā)展相結合的產(chǎn)物,并隨著(zhù)各類(lèi)相關(guān)技術(shù)的交叉和融合不斷衍生、延伸和創(chuàng )造出各種各樣的新業(yè)態(tài)、新服務(wù)。這些新業(yè)態(tài)、新服務(wù)將對提供影音服務(wù)的傳統媒介形態(tài)-廣播電視及其所依托的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全面提升和優(yōu)化,升級為具有高品質(zhì)、便利性、個(gè)性化而“無(wú)處不在”的新一代廣播電視產(chǎn)業(yè)。如圖1所示。

 
圖1.廣電有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)鏈結構
    狹義上講,融合網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將是在此范圍內的廣播電視服務(wù)、無(wú)線(xiàn)數據業(yè)務(wù)、軟硬件服務(wù)等,其產(chǎn)業(yè)鏈基本上可分為內容生產(chǎn),網(wǎng)絡(luò )傳輸,終端應用三個(gè)部分。內容生產(chǎn)處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,在以“內容為王”的廣電行業(yè)中維系著(zhù)整個(gè)行業(yè)的命脈;網(wǎng)絡(luò )傳輸處于產(chǎn)業(yè)鏈中游,作為內容到用戶(hù)之間的傳送紐帶,是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈升級最為活躍的環(huán)節;終端應用處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,為用戶(hù)帶來(lái)最直觀(guān)的使用體驗。各環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、相互依托,構成了整個(gè)廣電融合網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條。
    1、其中內容生產(chǎn)又可以分為提供應用內容的內容層和從事應用生產(chǎn)的開(kāi)發(fā)層:
  • 提供應用內容的內容層——主要由內容版權提供商以及CP組成。

  • 從事應用生產(chǎn)的開(kāi)發(fā)層——主要由從事應用開(kāi)發(fā)的個(gè)人開(kāi)發(fā)者、開(kāi)發(fā)團隊以及機構開(kāi)發(fā)者組成。

2、網(wǎng)絡(luò )傳輸包含提供網(wǎng)絡(luò )服務(wù)支撐的管道層和系統設備層:
  • 提供網(wǎng)絡(luò )服務(wù)支撐的管道層——主要由提供網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)支撐的運營(yíng)商組成,如國網(wǎng)公司、各省廣電網(wǎng)絡(luò )公司等。

  • 提供基礎支撐的系統設備層——主要由軟硬件系統設備提供商組成,如華為、中興、浪潮等。

3、終端應用涵蓋終端硬件層、終端軟件層以及用戶(hù)層:
  • 終端硬件層——主要產(chǎn)品包括機頂盒、電視機、智能手機、平板電腦等。主要涉及到的廠(chǎng)商有:芯片商、方案商、OEM商、設計公司、制造商等。

  • 終端軟件層——主要產(chǎn)品包括OS(操作系統)、中間件、DB(移動(dòng)數據庫)和終端安全軟件等。主要包括廠(chǎng)商有操作系統軟件開(kāi)發(fā)商、互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商、應用軟件開(kāi)發(fā)商等。

  • 終端用戶(hù)層——主要包括有線(xiàn)電視用戶(hù)、手機用戶(hù)等。

    除此之外,廣義上講,因未來(lái)融合網(wǎng)技術(shù)及應用對其他行業(yè)的滲透與融合而產(chǎn)生的新興交叉行業(yè)亦可屬于融合網(wǎng)行業(yè)范疇,如電子支付(金融行業(yè))、020(零售服務(wù)行業(yè))、電子商務(wù)等。因此,融合網(wǎng)行業(yè)外延更加廣泛,幾乎可以涉及到當今商業(yè)社會(huì )的方方面面。

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素分析
(一)影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大力量
    由目前廣播電視產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀可以預測未來(lái)融合網(wǎng)產(chǎn)業(yè)角逐的三大力量將分別是運營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端廠(chǎng)商。
   1、運營(yíng)商
   運營(yíng)商發(fā)展策略主要是依托傳統廣電行業(yè)優(yōu)勢,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合,通過(guò)其網(wǎng)絡(luò )為用戶(hù)提供最優(yōu)秀的融合網(wǎng)服務(wù)體驗,同時(shí)通過(guò)自主研發(fā)、收購兼并、投資扶持等方式,直接面向用戶(hù)提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù),例如沃達豐提出的Mobile plus戰略,與微軟、雅虎、ebay、谷歌、Myspace合作建立戰略聯(lián)盟,打造并完善其生態(tài)系統;美國的有線(xiàn)電視運營(yíng)商DirecTV通過(guò)與蘋(píng)果公司合作推出“電視無(wú)處不在”服務(wù),保證移動(dòng)終端用戶(hù)可以收看超過(guò)60個(gè)電視網(wǎng)的直播節目。
 
圖2.運營(yíng)商主導產(chǎn)業(yè)鏈
    運營(yíng)商可以較好的掌控價(jià)值鏈, 強制形成統一的標準, 在一定程度上有力于降低應用開(kāi)發(fā)難度, 實(shí)現信息共享。另外, 運營(yíng)商可以利用自身的優(yōu)勢, 加大推廣力度, 快速促進(jìn)融合網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展, 這在業(yè)務(wù)發(fā)展初期是比較好的,但這種封閉的模式對產(chǎn)業(yè)的長(cháng)期發(fā)展不利, 它限制了一些優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展,也不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的公平和自由競爭。
    2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略是憑借互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)經(jīng)驗、用戶(hù)資源將優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)推向廣電市場(chǎng)和移動(dòng)市場(chǎng),充分利用運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )資源,實(shí)現跨平臺的互通互聯(lián)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品向廣播電視市場(chǎng)和電信市場(chǎng)轉移,用戶(hù)群體的粘性在相應的市場(chǎng)中得到延伸甚至放大,商業(yè)模式則與互聯(lián)網(wǎng)一樣大多采用后向收費。值得注意的是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向傳統廣電運營(yíng)商、電信運營(yíng)商業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)環(huán)節發(fā)起沖擊,例如Facebook開(kāi)始進(jìn)入視頻發(fā)布領(lǐng)域,谷歌開(kāi)始經(jīng)營(yíng)接入服務(wù),以及微信、iMessage、Skypephone等的出現。
 
圖3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈
    3、終端廠(chǎng)商
    終端廠(chǎng)商的發(fā)展策略旨在圍繞終端打造綜合服務(wù)能力。特點(diǎn)體現為:大力發(fā)展終端智能化,滿(mǎn)足用戶(hù)包括視聽(tīng)、網(wǎng)絡(luò )、數據等在內的普遍需求,例如小米盒子、iPhone等;終端功能特征化,滿(mǎn)足用戶(hù)特定需求,如WiFi聯(lián)網(wǎng)游戲;建立自有應用商店,豐富自有終端網(wǎng)絡(luò )應用,把握互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)入口。
 
圖4.終端廠(chǎng)商主導產(chǎn)業(yè)鏈
    這三股力量的發(fā)展策略和路徑各不相同,但最終競爭的焦點(diǎn)都在于爭奪網(wǎng)絡(luò )接入入口、把握用戶(hù)第一觸點(diǎn)上,隨著(zhù)市場(chǎng)不斷發(fā)展,未來(lái)也有可能會(huì )出現新的競爭主力。
(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合與創(chuàng )新
    融合網(wǎng)業(yè)務(wù)將是多種傳統業(yè)務(wù)的綜合體。傳統業(yè)務(wù)主要指廣電、電信和互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù),不同的業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)融合網(wǎng)傳輸最終在多種終端上呈現,使得融合網(wǎng)業(yè)務(wù)既繼承了原有業(yè)務(wù)的特性,同時(shí)也被富予了新的內容。比如電視作為傳統的廣電業(yè)務(wù),在融合網(wǎng)上將既保持了媒體的屬性,同時(shí)將具備類(lèi)似IPTV隨時(shí)收看、回播的電信業(yè)務(wù)特征。而在業(yè)務(wù)融合的背后是廠(chǎng)商在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的滲透和彼此的融合。
    融合網(wǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng )新不是簡(jiǎn)單的廣電在電信或互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)延伸,更不是SP業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單升級。在這個(gè)新領(lǐng)域產(chǎn)生了更多新的需求、產(chǎn)品和商業(yè)模式:1)創(chuàng )新的需求,例如融合網(wǎng)業(yè)務(wù)能夠較好的與用戶(hù)進(jìn)行互動(dòng),因此可以在掌握客戶(hù)數據和行為規律的基礎上,利用數據可分析篩選用戶(hù)的消費取向,進(jìn)而發(fā)布有效信息,以更精確的進(jìn)行線(xiàn)上、線(xiàn)下的電子營(yíng)銷(xiāo);2)創(chuàng )新的技術(shù)與產(chǎn)品,例如通過(guò)手機攝像頭掃描商品條碼并進(jìn)行比價(jià)搜索、內嵌在智能電視、智能手機應用程序中的廣告和智能家居產(chǎn)品等;3)創(chuàng )新的商業(yè)模式,如風(fēng)靡全球的AppStore+終端銷(xiāo)售的商業(yè)模式、將傳統的位置服務(wù)與SNS、游戲、廣告等元素結合起來(lái)的FourSquare等。
四、廣電融合網(wǎng)競爭力分析
    隨著(zhù)信息化社會(huì )對廣播影視的服務(wù)功能更新的要求,廣播影視的媒體形態(tài)、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)手段、經(jīng)營(yíng)方法、服務(wù)質(zhì)量、信息安全及其管理體制將面臨新的市場(chǎng)考驗。融合網(wǎng)的建設將為廣電的業(yè)務(wù)拓展提供一個(gè)良好的發(fā)展機遇, 廣播電視網(wǎng)擁有豐富的帶寬資源和廣泛的受眾資源,在適應性和可改造性方面,都占有一定的優(yōu)勢,但同時(shí)也面臨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、電信以及其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)拓展的挑戰。
(一)競爭對手分析
    長(cháng)期以來(lái),在中國的媒介格局里,電視作為強勢的傳統媒體一直處于“兩高”狀態(tài):高度封閉、高度分散。高度封閉是指電視系統是不對市場(chǎng)開(kāi)放的,受到了國家行政力量的嚴格控制,排斥任何體制外的力量進(jìn)入。而高度分散則是指在封閉的內部呈現競爭主體的高度分散,行政區隔嚴密的狀態(tài)。融合網(wǎng)建設后,廣電將突破傳統媒體的壁壘,拓展更大的業(yè)務(wù)市場(chǎng),從而將面臨著(zhù)更大的競爭,競爭變化情況可見(jiàn)下表。
表1.融合網(wǎng)建設前后競爭變化預估
 
    在現有的媒體環(huán)境中,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要生產(chǎn)內容,電信企業(yè)主要提供數據傳輸服務(wù),而傳統的廣電單位是同時(shí)提供傳輸網(wǎng)絡(luò )(有線(xiàn)、衛星等網(wǎng)絡(luò )公司)和媒介內容(提供節目和播出的電視臺)。在未來(lái)廣電融合網(wǎng)發(fā)展的基礎上,廣電向新媒體領(lǐng)域的發(fā)展方向主要是兩個(gè):將內容拓展到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,將傳輸渠道拓展到電信企業(yè)的數據傳輸服務(wù)等領(lǐng)域。因此,廣電未來(lái)的融合業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)面臨兩個(gè)對手:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信企業(yè)。
    其中電信企業(yè)中,中國電信、中國聯(lián)通、吉通和網(wǎng)通分別建立了四個(gè)經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng),教育、科研部門(mén)和軍隊還分別建立了三個(gè)非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng),獲準經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的單位(ISP)己有三百多家,互聯(lián)網(wǎng)信息內容提供商(ICP)有一千多家。各個(gè)企業(yè)間的競爭也變得越來(lái)越激烈而殘酷,如果哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有抓住市場(chǎng)的脈搏,做出了有偏差的決策,這個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢很快就會(huì )喪失。目前國內只有13 個(gè)省完成了有線(xiàn)電視網(wǎng)的省內整合,大多數省份還不能做到資源集中和一體化管理。雖然廣電已經(jīng)改革組建了國家級廣播電視網(wǎng)絡(luò )公司,但市場(chǎng)化進(jìn)程的滯后,無(wú)疑也是未來(lái)影響廣電融合業(yè)務(wù)拓展的一大障礙。
(二)資源能力分析
    根據融合網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)用化、媒體化、娛樂(lè )化的需求趨勢和多元接入、身份認證、位置定位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),可以發(fā)現視聽(tīng)服務(wù)、安全保障、渠道即是廣電的優(yōu)勢能力又是提供融合網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心能力。
 
圖5.廣電資源能力現狀
(三)綜合競爭力分析
    就目前我國有線(xiàn)電視網(wǎng)發(fā)展來(lái)看,雖然全國有線(xiàn)電視用戶(hù)達到2.15億戶(hù),已有1.43億戶(hù)實(shí)現數字化,雙向網(wǎng)絡(luò )覆蓋用戶(hù)超過(guò)7000萬(wàn),但電信的用戶(hù)群體更加龐大,并且基本的通信需求強烈,將對廣電市場(chǎng)產(chǎn)生巨大沖擊。在融合網(wǎng)絡(luò )建成初期階段,廣電和電信雙方并不會(huì )面臨互相爭奪用戶(hù)的激烈競爭,更多的是通過(guò)擴大服務(wù)范圍來(lái)探索新的市場(chǎng)需求,從而調整自身基礎設施和商業(yè)模式,即使融合深化之后,單獨一方要獨立提供全部服務(wù)也有相當難度。
    客戶(hù)是企業(yè)的利澗來(lái)源,企業(yè)追求利潤最大化就必須為客戶(hù)提供最好的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)。廣電必須基于融合網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)及合理的收費以及低廉的增值業(yè)務(wù)費用。畢竟多年來(lái),廣電是以廣播影視節目為主來(lái)吸引客戶(hù)的。國內各地區經(jīng)濟發(fā)展不平衡,所以要考慮當地的實(shí)際情況,進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)推廣,要以業(yè)務(wù)為優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng),以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶(hù)。
    從以上的競爭分析可以看出,廣電在融合業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)中處于競爭的劣勢,面對的競爭壓力是比較大的。
五、業(yè)務(wù)拓展分析
(一)基于融合網(wǎng)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析
    廣電開(kāi)展融合網(wǎng)業(yè)務(wù)后,必定會(huì )面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭。與知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,我國廣電企業(yè)的整體實(shí)力是比較小的,互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)中新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、盛大等的注冊用戶(hù)都超過(guò)l億,我國廣電企業(yè)在短時(shí)期內是不太可能達到如此大的規模。電子商務(wù)領(lǐng)域的阿里巴巴和搜索領(lǐng)域的百度都處于行業(yè)領(lǐng)先者的位置,并且沒(méi)有短期內能平等競爭的對手,我國廣電企業(yè)在這些方面可能無(wú)法形成具有行業(yè)領(lǐng)導者的競爭實(shí)力,也無(wú)法在短期內與這些企業(yè)展開(kāi)競爭。因此,在業(yè)務(wù)開(kāi)展初期,廣電在互聯(lián)網(wǎng)上不能全面拓展,而應結合自身的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行有選擇的進(jìn)入。廣電的進(jìn)入,將促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的競爭,這一業(yè)務(wù)的開(kāi)放畢竟給客戶(hù)市場(chǎng)多了一種選擇,從而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的繁榮和發(fā)展。
    基于融合網(wǎng)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),廣電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于內容資源的豐富性和獨創(chuàng )性。多年的發(fā)展造就了廣電行業(yè)強大專(zhuān)業(yè)的內容制作隊伍,使廣播電視擁有豐富的內容資源。廣電所擁有的新聞報道與時(shí)政評論的獨家資源,內容的嚴肅性、原創(chuàng )性、獨立性,將使其在融合網(wǎng)絡(luò )時(shí)代仍繼續占據主流地位。因此廣電如何突破網(wǎng)絡(luò )和地域的界限,最大程度地發(fā)揮內容價(jià)值,通過(guò)多元化的接入手段、多屏聯(lián)動(dòng)的交互模式提升內容的互動(dòng)性成為了未來(lái)廣電贏(yíng)得互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一席之地的關(guān)鍵。
(二)基于融合網(wǎng)開(kāi)展電信業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析
    廣電與電信的市場(chǎng)競爭由來(lái)已久,并將長(cháng)期存在。在三網(wǎng)融合最終確定的試點(diǎn)方案中,廣電獲得了集成播控權,將負責IPTV等新媒體內容集成播控平臺建設與管理,包括EPG計費管理、通過(guò)有線(xiàn)網(wǎng)開(kāi)展完整的互聯(lián)網(wǎng)接入、數據傳送及IP電話(huà)業(yè)務(wù)等。這為廣電在融合網(wǎng)建成后試水電信業(yè)務(wù)提供了良好的條件。作為內容提供商,廣電企業(yè)在以下方面存在業(yè)務(wù)機會(huì ):一是有線(xiàn)、4G、WiFi等網(wǎng)絡(luò )為內容的傳播創(chuàng )造了更多傳播途經(jīng),對以廣告為主要業(yè)務(wù)的電視臺來(lái)說(shuō)意味著(zhù)新的機會(huì );二是融合網(wǎng)絡(luò )新的傳播模式以及電信網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)互通的特性使廣電內容突破地域限制成為可能;三是用戶(hù)收看電視方式的改變,多屏聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)播等功能在滿(mǎn)足用戶(hù)對于視頻內容多樣化需求的同時(shí),使廣電制作的大量節目?jì)热萦挟a(chǎn)生多次增值的機會(huì );四是多元化的網(wǎng)絡(luò )接入方式使得廣電開(kāi)展創(chuàng )新型業(yè)務(wù)成為可能,微信模式有可能成為廣電切分電信蛋糕的新的利益增長(cháng)點(diǎn)。
    在當前三網(wǎng)融合大戰略下,發(fā)展廣電有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合網(wǎng)絡(luò )將有利于廣電企業(yè)整合運營(yíng)主體、提升技術(shù)研發(fā)能力、提高業(yè)務(wù)運營(yíng)能力、增強資金吸引力。隨著(zhù)未來(lái)廣電全國統一的有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)衛星融合覆蓋網(wǎng)絡(luò )形成,中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通這三張電信網(wǎng)絡(luò )將迎來(lái)新的壓力。
 (三)基于融合網(wǎng)開(kāi)展其他業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析
    隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展,業(yè)務(wù)融合推動(dòng)行業(yè)融合的趨勢越來(lái)越明顯。電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、遠程醫療、在線(xiàn)教育等已經(jīng)逐漸走進(jìn)人們生活,并有著(zhù)挑戰傳統行業(yè)、傳統業(yè)務(wù)的趨勢。融合網(wǎng)的建立將為廣電嘗試其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了可能,如在線(xiàn)支付業(yè)務(wù)在融合網(wǎng)建設前,廣電有先天的不足,難以實(shí)現移動(dòng)支付,業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的想象力受到了很大的限制,融合網(wǎng)建設后,無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到拓展,市場(chǎng)規模將有大的突破,必將帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。
    總之,在三網(wǎng)融合的背景下,未來(lái)廣電企業(yè)除了利用融合網(wǎng)的有利網(wǎng)絡(luò )條件來(lái)發(fā)揮自身的優(yōu)勢,也要積極向互聯(lián)網(wǎng)和電信進(jìn)行擴展。在進(jìn)行擴展時(shí)要充分分析和研究市場(chǎng),不能全面擴展,也不盲目拓展,而是要利用自己的優(yōu)勢有條件地切入。也可以保持自己的傳統優(yōu)勢,也可與電信、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作,但也要有自己的特色新業(yè)務(wù),這樣才能借助融合網(wǎng)保持廣電在三網(wǎng)融合中的競爭力。

五、參考文獻
[1]國家廣播電影電視總局發(fā)展研究中心,中國廣播電影電視發(fā)展報告(2013),社會(huì )科學(xué)文獻出版社, 2012。
[2]國家信息中心、國家信息協(xié)會(huì ),中國信息年鑒(2012),中國信息年鑒期刊社, 2012。

 

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